培训内容包括:理论知识 职业道德、项目管理知识体系、项目管理的环境知识、相关法律、法规知识实务技能 项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾。
项目启动
记录项目风险、假设和限制;确定和执行干系人分析;制订项目章程;获得项目章程批准
项目计划
定义和记录需求、限制和假设;确定项目团队和定义角色和职责;建立工作分解结构;制订变更管理计划;定义任务和风险策略;计划获得批准;进行启动会议
项目执行
执行项目计划的任务;确保共同的理解和建立期望;执行项目资源采购;管理资源分配;执行质量管理计划;执行批准的变更;执行批准的行动和工作区;提高团队绩效
项目监控
衡量项目绩效;核实和管理项目变更;确保项目可交付成果符合质量标准;监控所有风险
项目收尾
获得项目终接受;获得财务、法律和行政收尾;发布项目资源;确定, 记录和沟通经验教训;建立和分发终项目报告;归档和保留项目记录;衡量客户满意度
职业道德和专业规范
确保个人正直;为项目管理知识库做出贡献;增强个人的职业竞争力;促进干系人之间的互动
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